保持对 德国电话号码表 注需要对提议的行动进行持续监控。这对任何公司来说都是一个巨大的挑战,无论其规模或性质如何。但是您知道它是什么以及如何将其应用于您的公司吗?当然不是。所以这就是你们今天在这里的目的,告诉你们你们需要了解的关于这个系统的所有细节,这将帮助你保持你的团队同步。这个系统的目的是使组织的整个人类团队保持一致以实现协同工作以追求共同目标。也就是说,它们都朝着同一个方向工作。因此,首字母缩略词 OKR 翻译为关键目标和结果,因为该过程始于设定目标及其关键结果。这反过来又使组织实体的工作成为可能。

定义工作组并持续监控每个员工的进度。虽然它被称为谷歌应用的方法论,但它最初来自英特尔。鉴于其显着的成功,谷歌、Linkedin、亚马逊、Netflix 等公司已选择将该系统集成为一个有用的工具,以保持合作者的注意力。并且,通过这种方式,在他们的行业中取得成功。除了实现人类团队的整合以专注于组织目标之外,这种方法还能提供什么其他好处?让我们回顾一下最出色的那些。它加强了总体承诺,所有员工将开始更多地参与公司的目标,将其视为自己的目标。鼓励战略思考,这种方法需要战略性思考,以确保公司的所有成员都确定并致力于一个单一的目标。

什么是OKR方法论

因此,它鼓励采用从长远来看会带来更大利益的战略思维。 它产生更多的专注和专注,在OKR下,每个人都必须保持清晰的专注和稳定的专注,以免偏离主要目的。 这鼓励了这两种技能的提高,能够在他们的日常工作中看到它的成果。 内部沟通增加,OKRs 人人皆知,这里没有层级之间的偏好,这是公司的全球整合。 此外,所有员工都可以随时随地轻松简单地访问有关组织目标的信息。 所以内部沟通是有利的。 它具有适应性,我在前面几行中提到过,但我强调:OKR 方法适用于所有公司,不受规模或性质的限制。

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唯一的要求是该实体参与实施基于实现共同目标的文化。 如果没有,它概述了谷歌的成功,谷歌仅运营一年,一小部分员工已经实施了 OKR。 如何应用OKR? 现在,让我们转到这篇文章最有趣的一点,即这种方法论在贵公司中的应用。 要实现这一点,请依赖以下过程: 定义目标。 请记住,目标将是您的方向,因此当然应该首先定义目标。 当然,要注意数量不能超过,完成的目的越多,工作量就越大,这不是这个方法论所追求的。 我给你一个可能的目标的例子:

OKR方法的好处

公司的目标 Bahrain business directory 勃(但可以实现),并渴望人才,以实现完美的协同作用。 而且,最重要的是,它们必须得到整个组织的批准。 增加销售流量。 确定关键结果。 每个目标都必须有一个特定的结果,这就是我们在这里要定义的。 最明智的做法是为每个目标提高 3 到 5 个结果,以扩大您的成功领域。 此外,它认为这些结果应确保目标是可衡量的、可实现的和有时间限制的。 让我们回到前面的例子: 目标:增加销售流量。 主要结果:以 30% 的销售额结束这一年。 确定关键行动。 您将如何实现预期目标? 通过某些行动! 在这个阶段,您必须定义它们。

再次,让我们回到前面的例子: 目标:增加销售流量。 关键行动:通过社交网络推广产品。 定义加权方法。 准备好的目标、关键结果和关键行动。 现在,你怎么知道你真的在正确的轨道上? 通过加权方法! 看,关键成果可以按季度和年度衡量,最方便了解结果及其改进。 以伟大的搜索引擎 Google 为例,结果的衡量是按季度和年度进行的。 所以我们将基于这个例子,在每个季度末你必须衡量和权衡客观结果。 出于这些目的,每个工人都会按照从 0 到 1 的范围来评估他的结果。

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