回辦公室的舒適程度保持敏感。在不需要的情況下發布嚴格的最後期限可能會造成完全可以避免的摩擦源。 2. 定期更新員工和合作夥伴 如果您還沒有這樣做,請確保您的員工和任何業務合作夥伴清楚地了解未來幾個月的運營情況。這意味著更新它們: 在家工作的政策。任何和所有安全協議。面對面會議政策。旅行政策。會議協議。

其他操作更新。在 Brafton,我們使用 Workplace 進行公司內部更新。在過去兩週內,我們的首席執行官提供了有關我們在家工作政策的更新,並製 玻利维亚电话号码 定了新的協議,以便在此時通過會議軟件與客戶進行通信。在您的情況下,您可以通過 Intranet 或電子郵件實現相同的目標。重要的是你要繼續清楚地傳達期望,即使是在看似很小的事情上,

例如是否在電話會議

期間保持攝像頭以及如何在這些會議中練習適當的禮儀。 3. 通知並提醒客戶任何和所有新的業務發展 在接下來的幾個月裡,變化將是組織唯一不變的因素之一,任何可能影響客戶的發展都必須提前明確傳達。例如,如果您做出了臨時讓步——通過允許免費取消、替代付款計劃和折扣——不要只是讓它們在沒有提醒的情況下過期。告訴您的客

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戶您正在取消讓步並不是一件容易的事情,但是讓您的聽眾蒙蔽雙眼是一個更糟糕的選擇。人們現在有很多想法,溫和地提醒您公司的計劃,並鼓勵他們伸出援手並討論未來的選擇,這比在沒有警告的情況下調高溫度要好得多。 4. 繼續同情你的社區 如果每個營銷人員(以及每個專業人士)都希望從 COVID-19 和 2020 年的一般時代精神中擺脫一件事,

那麼對理解和同理心在

商業中的作用將更加讚賞。儘管一些行業終於有機會浮出水面,但許多其他行業仍然勉強保持清醒。一些企業的運營也因美國的內亂狀態而中斷 繼續對您的客戶、員工、合作夥伴和廣大受眾保持高度敏感。這意味著盡你所能以善解人意的方式解決問題。這也意味著要非常注意您發佈到營銷渠道的內容類型,包括: 社交媒體。電子郵件。你的博客。

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